纽约大学的世界排名，一直在23-25名左右。
NYU地处曼哈顿下城，毗邻华尔街。拥有全世界地理位置最好的大学称号。纽大的商学院（商学院科研排名第二）、法学院（前六）、医学院（前六）都是TOP级的。TISCH艺术学院也享有盛誉。应用数学也屡次获评全美第一。因为毗邻华尔街，商学院一直是独立存在于美国大学之中。去年又有一个教授罗默获得诺贝尔经济学奖。华尔街投行雇佣的人，纽大斯特恩商学院以7%以上，一直稳居所有大学排行第一。在香港，声誉卓著的斯特恩商学院的毕业生也广受欢迎，实力强大。
纽约是一个兼容性强的开放性国际化城市，所以纽约大学的国际生数量众多。这几年每年申请纽约大学的学生数量都在增加，因为除了纽约本校，他们在上海和阿布扎比还有分校。
因为热爱纽约这个城市，纽约大学一直被学生家长和学生评为美国最受欢迎的10所大学之一。在学生家长和学生这两个榜单上同时上榜，这样的大学非常非常少，足以证明纽约大学的特殊魅力。
一个大学的气质一定跟这个城市有关系，纽约是一个伟大的城市，所以诞生了伟大的大学。
儿子在纽约大学斯特恩商学院读了本科，斯特恩的金融学专业全球第一，名师荟萃。他以这个学校为荣，以stern为骄傲。
U.S News计算全球最佳大学排名公式中的指标及其权重
全球研究声誉，权重12.5%
区域研究声誉，权重12.5％
出版物，权重10％
图书，权重2.5％
会议，权重2.5％
标准化论文引用影响指数，权重10％
总引用次数，权重7.5％
引用率最高的10％的出版物数量，权重12.5％
被引用最多的10％的出版物占总出版物的百分比，权重10％
这个主要体现在参考标准不同！
国内排名必须要参考一些官方数据，比如说这个学校属于985211一流大学，你把它排到100名开后，大家肯定会认为你这个排名有问题，毕竟国家都把它设定为“一流大学”，你却把它排到100名后，你比教育部还权威吗?
所以国内的榜无论怎么排，都要参考一些政策性在里面！
国外的基本上没什么顾虑，全部按数据加权来排的，所以会和国内有差距！
其次，国外排名还有一点和国内不一样！
国外排名喜欢看学科实力，按论文引用质量走！
国内喜欢看综合实力，按论文引用数量走！
这就导致像吉林大学、山东大学这种7.8万人的大学在国内很占优势，因为人多啊，每百人发的文章就多啊！
而像一些小而精的学校，则不大好，毕竟教师和学生人数都少，所以在总数上会吃亏！
怎么你是国际专家，还是国内专家，你想改变目前国内的排名状况吗？我可以这样告诉你，你是哪个国家的人就应该认可那个国家的排名。中国的就是中国的，不然就是世界的。你想把中国的排名都改成世界的排名那是不可能的。
感谢邀请，国内高校排名和国际高校排名差别很大，主要原因在于排行的目的和参考的因素不同。
目前公认影响力较大的大学排行榜主要有QS大学排名、泰晤士大学排名、USNews大学排名、ARWU世界大学学术排名（软科），只面向国内大学排行的榜单主要有武书连排行榜，校友会排行榜等。
软科世界大学排行榜参考指标和权重QS世界大学排名指标与权重如下： 1. 学术领域的同行评价，即学术声誉占40% 2. 全球雇主评价，即雇主声誉(Global 占10% 3. 单位教职的论文引占20% 4. 教师/学生比占20% 5. 国际学生比例占5% 6. 国际教师比例占5%。
泰晤士大学排行榜排名指标与权重：教学(学习环境) ：30% ；研究(论文发表数量、收入和声誉) ：30% ；引文(研究影响)：30%；国际展望(工作人员、学生和研究)：7.5%；产业收入(知识转移)：2.5%。
USNews的全球最佳大学排名指标与权重：全球研究声誉 12.5%；地区性研究声誉 12.5%；发表论文10%；出版书籍2.5%；学术会议2.5%；标准化引用影响10%；总被引用次数7.5%；高频被引文献数量（在引用最多文献的前10%） 12.5%；高频被引文献百分比（在引用最多文献的前10%）10%；国际合作10%；高频被引文献数量（在各自领域被引次数最多的前1%）5%；高频被引文献百分比（在各自领域被引次数最多的前1%）5%。
武书连大学排行榜参考指标和权重：
校友会大学排行榜参考指标和权重：
通过对比可以发现，每家机构参考的标准和权重各不相同，但前四个面向全球的高校排行榜更注重学术研究成果，科研质量及学术声誉；同时根据排行结果可以看出，理工科强的高校排名往往更占优势。比较典型的是中国科学技术大学国际排名较高，而中国人民大学往往排名比较低的原因。
武书连大学排行榜和校友会大学排行榜在国内争议较多，认可度不高，不光是参考指标和权重的问题，还因为其评选机构的商业性，权威性可数据可信度相对较低。普遍认为这两个排行榜更偏向于大而全，故部分综合性大学往往排名更靠前。
大学排行榜只能作为一个参考，报考时的实际参考意义不大。建议还是根据自己的高考分数，多了解学校和专业，避免盲目跟排行榜走，非常容易受误导。
