领导效能，这个事情，在一般的管理技巧上是可以培训通过互相的演练和练习中，不断地得到反馈和提升的！最好的途径还是通过深入的思考，带领大家一起参与工作的战略讨论，能够与大家战斗在一起，然后通过不断地一起攻城略地中实现领导效能的提升
领导效能，这个事情，在一般的管理技巧上是可以培训通过互相的演练和练习中，不断地得到反馈和提升的！最好的途径还是通过深入的思考，带领大家一起参与工作的战略讨论，能够与大家战斗在一起，然后通过不断地一起攻城略地中实现领导效能的提升
谢谢邀请。
这种现象的存在，在一定程度上打击了广大一线教师的教学积极性，有其极大的不合理性。
这种问题的存在很大程度上来源于我们的教育管理体制的不健全和长期的官本位思想的影响。
教育需要管理人员，管理人员也应该有合理的待遇，但是我们的制度设计中，却将他们称职晋升和教师的职称晋升放在一起。由于长期的官本位的影响，学校的管理人员就会利用各种有利条件，取得更多的晋升的机会，严重积压了教师的职称晋升空间。
要从根本上解决这个问题，就要从管理体制和机制上入手。
首先，应该改变学校的管理机制，减少不上课的管理人员的数量，保证更多的教师从事一线的教学工作。
第二，对于不从事一线教学工作的管理人员，应该单独考虑他们的职务晋升和待遇问题，可以实行职员制，将他们的职务晋升与一线教师分开，更好地保障双方的利益。
第三，更加合理地设计职称晋升制度，使其真正向一线教师倾斜，让在一线从事教学的教师更好地体会到自己的价值。
不要嫉妒这种事。这是极为正常的事情！想一想啊，你要是做了领导，会把利益让给别人吗？绝对不会！学校领导和老师们就像一群羊，领导是头羊。交配权和饮食权都是它的！所以，我从来没有想过当领导的秘书，我太丑了！为什么说像一群羊而不是一群狼呢？嗯，吃草的。你别看它平时吃在前面配在中间，可事来了，它跑得比飞机还快！它不能保护你，但能约束你！狼则不同了，尽管人家享受在先，可拼命的时候那是第一个！
现在就是这种情况，一时半会也改变不了，平时认真上课的老师在评优评先培训等方面基本上沾不上边，而平时基本不上课的中层以上的，只要有好处基本就是这些人的专利，没办法，现实就是如此，还不敢说，说了会有小鞋穿！现在的情况就是所谓的优秀教育工作者都是不大上课的，课一般都是所谓上课一般的老师上的！挺搞笑的教育界现象！
谢谢邀请。那个学校都一样，都是领导先晋级。领导也不教书，你在网络上说也没用。因为教师这个群体很不团结。
当你学校出现这种问题的时候，领导的培训都成了加分项，我想在现实中你根本不敢说！因为没人搭理你，级部主任教研组长中层等，都是巴结领导的，还有很多小人。
所以别看是个小小的校长，不是你说就能说的。基层教师不团结一致，一点发言权都没有。
只能说，这是你们那儿教师职称评审制度在设计上的缺陷所致。
一名教师，从参加工作到退休离岗，少则20多年，多则将近40年，在这个漫长的过程中，他的知识不断老化，观念渐趋保守，教学方式与方法也会越来越落后，如不及时进行有针对性的学习，将不能适应教育形势发展的需要。所以，近些年来，各级教育主管部门都把教师的继续教育当作一项非常重要的工作来抓，并且为之投入了巨大的人力、物力和财力。这种情况下，教师更应该积极参加继续教育，完善自己的知识结构，更新自己的观念和方法，以便更好地投入到教书育人的工作中去。
然而，教师参加继续教育的意义并不仅仅在于完成上级下达的培训任务，更重要的是可以促进教师自身的专业成长。也就是说，从教师的角度看，参加继续教育是“利己”而非“利人”的，怎么可以因为某个教师参加了某项培训而在他评职称是为他加分呢？须知，凡是能够获得加分的条件都应该是达到一定标准的优秀业绩啊！参加培训能算工作业绩吗？如果连参加培训都能加分，那坚守在教学一线未去培训的教师岂不应该得到更多的加分？
不上不足比下有余 应该基层最累 但是中层需要的思维和做事方方法 都要既能对上也能对下 做好事情只是一个方面 更多的是灵活 既与我良好的工作能力 又需要左右逢源的情商
综合来看应该是比较累的
用不着替中等鸣不平，可怜他们。
名与利是最好的***、美容品、营养品。
要是还想着为人民服务为宗旨，普通科员也可以做到！就不会纠结是不是中层！
我就是科员，能为人民服务我很快乐！
当小兵的觉得小兵最忙，当中层干部的觉得中层干部最忙，当领导的觉得领导最忙，其实没有最忙，只有更忙。
刚进入公务员队伍，当小兵的时候，觉得自己好忙啊，每天要写那么多的稿子，要统计那么多的数据，要汇总那么多的信息，要上报那么多的成果。要开会，得去布置会场，给领导写发言稿子，还得出会议纪要。要出去调研，得先研究调研路程，还得给领导开车，最后还得打扫现场。年终总结各种总结少不了，志愿活动义务劳动也总是小兵去干，一天到晚忙忙碌碌，加班就是常态，所以觉得当小兵实在是太累了，成为中层干部应该就轻松了。
后来当了科长，觉得自己好忙啊，下属递过来的汇报材料，漏洞百出，还有语法错误，看了一遍真心累呀，让他重新改，改了好几遍还是有问题，最后只能自己上手。领导批示了一个任务，问题是这个业务不是自己科的业务，于是便去找领导请示，又被领导一通骂，让你***就干，哪那么多事儿，唉，太难了。好不容易完成一项工作，满心欢喜的向领导汇报，结果又被改了5遍，心累呀。终于周末了，回到家领导又打了个电话，明天上午的会议你替我去开，也不知道为什么领导们都喜欢周末开会，唉当中层干部实在是太累了，当上领导应该就轻松了。
后来当了局长，觉得自己好忙啊，每天一上班刚一坐下，办公室就拿来了十几份材料，全部需要批示，等我挨个看完了，都处理完了，差不多两个小时就过去了，我刚准备喝口水清清嗓子，人事科长进来汇报职级并行的情况，汇报了半个多小时，我又准备喝口水，业务科室又来汇报近期业务工作情况，还给我出一些难题，我只能说先缓缓吧。
这么一折腾就到了中午了，刚准备喝口水准备吃饭，一个老同志又推门进来，抱怨自己的待遇不好，想要晋升职级，我也没有办法，一切都是按规章制度来的，于是只能和她好好聊聊，聊着聊着一中午就过去了，只能饿着肚子吃了点点心。下午还有两个会，开完了估计也到下班的点儿了，然后心里还悬着别的事儿，最近出了一个负面舆情，正好是和自己相关的，还得去和***汇报情况，真是累呀，如果自己是小兵的话就不会这么累了。
